67 年制制龙头的数智破局：郑煤机用飞书让每个

　　2025 年 4 月 16 日，以 豫见新速度AI 上华夏 为从题的飞书先辈出产力峰会正在郑州成功举办。郑煤机集团 IT 总监 甘伟以“东西”为引，讲到了三千年前商代工匠用青铜器改写了华夏文明的汗青，回到本身讲述了郑煤机做为一家扎根华夏 67 年的制制企业、正在数智化海潮顶用飞书拆上智能引擎的故事。郑煤机始建于 1958 年，目前已成长成为全球主要的煤矿综采手艺和配备供应商、具有国际影响力的跨国汽车零部件企业集团。甘伟讲到：当数智化海潮来袭，即即是行业龙头，郑煤机和其他企业一样也反面临史无前例的机缘取挑和。数智化转型曾经不是一道选择题，而是一条线。跨部分协同难、流程割裂低效，设备操纵率低、端赖经验，供应链波动大、出产打算受冲击这些问题倒逼着郑煤机思虑，若何才能无效鞭策数智化转型？正在选择东西的过程中，郑煤机次要考虑了三个层面：一是要满脚同一营业平台入口，建立高效协同办公允台，二是需要处理日常办公消息流转以及学问留存办理、组织办理等现实问题，三是需要鞭策集团办公向高效化、数字化、智能化转型。基于上述几点需求取方针，郑煤机集团最终选择了飞书。甘伟分享到：2022 年，郑煤机全面上线飞书，彼时数字化团队 20 人，现在已扩展至 约 50 人，并打算扩展至全球 150-160 人。数字团队人员倍增的背后是对数字化人才的需乞降对营业数字化的计谋注沉。数字化团队更深远的方针，是让更多一线员工坐正在数字化的最火线。甘伟说到：“数字化的项目是一把手工程，我们的企业里同样面对这个问题，日常工做操纵微信来处理点到点的问题。若何营业部分和营业伙伴用飞书来替代微信？他更进一步指出“只要当大师把飞书做为营业平台而不只仅是通信互动平台使用时，飞书才更容易被营业人员接管。”正在这个过程傍边，郑煤机持续两年举办了效率前锋大赛，让员工用数字化思维来自动拓宽营业鸿沟，感遭到本人的立异能力，找到本人的价值定位。随后，甘伟向正在场参会嘉宾分享了几个郑煤机一线操纵飞书，正在分歧岗亭、分歧营业环节，实现加快度转型的故事。第一个故事是关于成套项目办理，成套配备研究院是郑煤机内部设想的泉源。过去次要借帮线下 EXCEL、微信等体例组织项目开展，项目关于取办理人员对市场开辟阶段的全体环境不领会，无法及时控制成套项目市场开辟、研发设想各阶段的具体环境。而现正在，通过飞书表格沉构流程，把招投标统计、设想打算制定、项目动态等流程全数线上化，各环节担任人及时更新数据，系统从动生成统计图表。月度招投标阐发从 1 小时压缩到 5 分钟，项目动态时间从 2 小时削减到目前的 0。5 小时。从堵到通，飞书无效地处理了郑煤机成套项目办理过程中的诸多瓶颈问题。2023 岁尾郑煤机引入了智能刀具云仓，工人刷脸进入、随拿随走，出闸机后从动结算。但很快就发觉了问题：人脸识别领料后，ERP 数据分歧步，离人员工还能刷脸，通过飞书表格，打通了人事、ERP、刀具仓数据，实现了员工去职消息及时同步，领料从动联系关系物料编码，让缄默的物料启齿措辞，采购部分看仪表盘就能精准补货。现正在，刀具领料消息精准推送并确认，月度结算数据精确可依，资金占用削减 13 万，还省下 10 万系统开辟费。将来，郑煤机还打算把这套复制到劳保用品、办公用品等更多分歧场景，把更多本来搅扰我们的“数据黑箱”，变成降本增效的“透视镜”。物流安排是郑煤机物流运输的主要环节，间接影响产物批量产出效率，集团各厂、公司、园区有大量安排需求，以往用车需求通过微信群提报，消息多、容易漏。而当下，郑煤机的物流安排营业全数由线下转移至线上，车间正在线提交需求，系统从动婚配比来空车，司机扫码记实功课节点，非常环境从动预警，给物流安排拆上了 数字罗盘。派车及时率提高 30%，日完结需求单约 30 单，每月就是 900 单。正在自订货办理方面，本来存正在订单消息来历广、出产批量小、正在制项目多、协同部分多、出产跟进根基靠人等问题。但当下，郑煤机基于飞书将各泉源消息同一汇总到一张飞书表格，办理者通过一张仪表盘能够及时阐发产物消息，全局统筹协调各部分工做，提高运营效率。还能从动化打通自订货营业各环节，联系关系产物周期和订单消息，精准提示到人，各环节共同慎密，打算拖期率、返修返工率全数降至 0，让零星的订单流程从“断”到“连”，产物交付周期压缩了 10%，全年节约办理成本约 40 万元。今天，郑煤机用飞书实现了加快度成长；正在将来，郑煤机取飞书合做将次要聚焦正在全球数字化协同和 AI 摸索。甘伟说道：今天我们但愿用郑煤机的实践证明，保守制制业不是数字时代的傍不雅者，而是重生产力的创制者。最初等候我们河南制制业借力飞书平台，操纵互联网思维来打制河南制制的一个加快度，跑出我们河南制制业正在数字时代的一个新速度！